本报11月28日讯 今日上午，在省委宣传部及美国最大的风险投资机构红杉资本等有关负责人及全国媒体记者的见证下，国产原创动画两大最具实力的企业，宏梦卡通集团董事长王宏和三辰卡通集团董事长孙文华签订了战略合作协议。他们的手紧紧相握，中国少年儿童最喜爱的两个动画形象“蓝猫”和“虹猫”也亲密地拥抱在一起。这标志着中国第一艘国产动漫航母在长沙启航了，湖南动漫的发展迈上了新的台阶，国产动漫将迎来第三次跨越。

　　【整合背景】都是好猫，偶尔也会打架

　　宏梦卡通集团和三辰卡通集团的整合可谓强强联手。在国产动画领域，三辰卡通集团是动画产业化发展的先行者。本世纪初，面对国产卡通市场运作几乎为零的现状，三辰卡通率先在全国启动卡通延伸产品的开发生产与经营，实现了国产卡通市场化、产业化经营的“惊险一跃”，其原创出品的“蓝猫”成为中国动漫行业唯一的“中国驰名商标”。宏梦卡通成立于2004年6月，飞速发展成为全国最大的国产原创动画生产基地之一，策划制作的《虹猫蓝兔七侠传》、《奇奇颗颗历险记》、《神厨小福贵》等系列作品都产生了极大的社会反响，动画产业化建设位居全国前列。

　　宏梦集团总裁贺梦凡毫不讳言，宏梦和三辰过去是竞争对手，造成双方人才的不稳定性；两家都在投资建设渲染平台，都申请了国家科技部的863项目，既重复多余，又耗费资金；虹猫和蓝猫都要建立销售渠道，需要大笔成本。通过整合，可以共同培养人才，也可集中在一个销售渠道。

　　【整合方式】宏梦控股三辰，公司还是两家

　　蓝猫和虹猫成一家，这个家谁当家？据悉，宏梦将控股三辰，双方互持股份。虽然整合后，宏梦控股，但仍然是两家公司，各自运营。孙文华继续担任三辰卡通集团的董事长。但宏梦会派驻其总裁兼CEO贺梦凡担任三辰卡通集团的总裁兼CEO，加强三辰的管理和创作。

　　整合后，双方将共同设立创意中心，营造创意环境、培育创意主力人才，同时从动画基础抓起，培育漫画基地，巩固产业根基，进而发展动画电影。还将共同搭建高端技术服务平台，为中小动漫游戏企业及个人工作室提供大型公用设备系统、海量数据储存系统。通过设备和软件平台的租赁服务及增值技术服务，实现动漫制作资源共享。

　　【整合环境】红杉资本看好，将增资过亿

　　去年5月，美国最大的风险投资机构红杉资本就把在中国文化产业的第一笔投资注入宏梦卡通集团。而宏梦和三辰整合后，其中国基金创始及执行合作人告诉记者，红杉资本从巨大的市场空间(动漫是高速增长的朝阳产业)，核心创业者(王宏、贺梦凡、孙文华是中国动漫产业的领军人物)、良好的商业模型(宏梦的童趣生活概念店已经走向市场)三个标准，更加看好这艘中国原创动漫的航母。他们将对其增资过亿元人民币。主要加大对衍生产品开发和销售渠道整合的投入力度，使经营团队专业化、设计研发立体化、销售网点连锁化，利于实现动漫产业规模化和目标市场全球化。

　　【整合续笔】两家先整合，金鹰卡通后加入

　　宏梦和三辰整合了，这对湖南动漫业的大整合是不是一个信号？相关负责人介绍，三辰、宏梦和金鹰卡通卫视

　　都是湖南省委省政府扶持的重点项目，为打造动漫湘军，实现动漫制作与媒体平台的整合，三方正在积极接触磋商，省委省政府也在积极推动。而这次宏梦和三辰的整合是为省里的大整合做基础性工作，为将来的制作、播出、产业三位一体先行一步。

　　【整合蓝图】弘扬传统文化，双挑迪斯尼

　　宏梦三辰虽然整合，但蓝猫虹猫各自当家，那么整合后的蓝猫虹猫会有何明显的变化？负责两家集团管理和创作的总裁贺梦凡告诉记者，整合后，蓝猫仍然坚持做教育品牌，但会拓展科普教育动漫。而宏梦仍然注重对青少年品质的培养，目的给他们带来快乐。蓝猫虹猫都将以弘扬中国传统文化为己任。譬如蓝猫会跟时尚结合，推出青少年学礼仪的动漫，还会推出蓝猫学论语、蓝猫三十六计等一系列剧，而宏梦继《神厨小福贵》后，制作弘扬中华饮食文化、茶文化、陶瓷文化的节目，形成厚重的中华传统文化系列。

　　贺梦凡透露，双方会合作建一个更大的动漫城，像美国的迪斯尼一样。下一步，还会把中国的原创卡通输到外国去。

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　　国产动画三次跨越

　　中国动画八十年，曾经有过2次历史性跨越。

　　第一次跨越是80年前万氏兄弟开创中国动画事业，至上世纪60年代在国际上形成中国动画学派，为世界所公认。

　　第二次跨越是上世纪末国产动画在国家政策扶持下重新起步，一批民族卡通品牌冲出“洋卡通”重围，继而创新开拓产业化道路，国际瞩目，影响深远。今天，借党的十七大“文化大发展大繁荣”的东风，国家宏观产业政策、各地政府配套政策，原创、资本、市场及相关社会资源聚合发力，正在引领国产动画做强市场主体，创建优秀民族动画品牌，夯实卡通产业化基础，从而实现国产动画走向国际的“第三次跨越”。