课听了很多，脑子里装了很多知识或经验体系，为什么却难以大用，知识转化成能力的机制是怎样的？

为什么说在后知识经济时代，我们并不缺知识、信息或经验，真正缺的是辨正能力，它是如何培养的？

为什么国内外顶级CEO们的自我提升都无一例外地只关注思维力培养，究竟什么在决定企业成败？

对于企业管理，我们最缺乏的是概念化知识，还是解决问题的思路，思路是怎样造就的？

知识有源头，有总量，有结构吗？能学完吗，能迅速融通吗？最高效的学习方法是怎样的，如何掌握？

企业管理的整个知识体系的结构如何，如何进行快速而高效的解码？

我们自身的知识结构是怎样的，它是如何决定自身的思维结构、思维定式、价值观及生命个性的？

我们能力的高效成长与我们自身的知识结构、思维结构存在怎样的内在关系？

我们解决所有问题所依赖的深度分析能力由什么决定，与经营管理辩证法及思维力有什么关系？

我们的战略前瞻性为什么不强，我们每天的决策、决断能力来自哪里，与自身的辨正能力有什么关系？

我们为什么会被各种流行理论、理念迷失而误导，我们的正见、正识、正信应怎样建立？

高水平的管理咨询专家为什么能快速、准确切入很多困境企业而使之起死回生，他们的思维模式、能力模式及运作程序是怎样的?

 

——采用现代禅悟学参悟方法，超越“学”、“思”渐修，直接进入高效的顿悟境界；

——以智慧为主导，理事圆融。理论和实战高度统一，理极而事全，事极而理全；

——专家诊断式、教练式、咨询式全程辅导；

——专家针对性、个性化思想陪练，思维突破；

——身心全方位素养调理，修己安人，宁静致远。

 

  

 

 

 

知识结构、思维结构、“高分低能”知识结构、“高知低能”知识结构、知识结构与个性、思维决断机制、思维定式突破、思维力源头修炼与心智模式突破、自我反观法、合理知识结构的五行特性、智慧型知识结构模型、各类知识结构融通模型、思维力五行模型、深度分析能力、高效融通能力、高效解码能力、高效创新能力、自我功能环的突破模型、日常思维力提升训练方法

1、课听了很多，脑子里装了很多知识或经验体系，但融会贯通的水平不够，理不清思路；

2、现代人多在学习“人造知识”，身外求法，对“道”等规律性知识解悟不够；

3、学了很多管理理论和工具，但在对其使用的时机、地点及对度的把握上有较大问题；

4、对于纷繁复杂的各类理论、理念的辩证能力欠缺，缺乏正见正识以致盲从或迷信；

5、知识结构不合理，以致形成的思维结构、思维定式僵化，解决问题和创新能力较弱；

6、常规分析水平具备，但深度分析能力不强，对分析结果的准确性和前瞻性欠缺，以致决策决断能力不强；

7、由于对分析或思维本身的机制和原理不明了，对自我的认知和反观不能深入，以致无法解悟个人宇宙观、人生观、价值观对思维力的根本作用，智慧不能真正生起；

8、现代总裁们虽认知到思维对个人和企业发展的重要作用，但提升思维力方法仍停留在学习思维模式和思维工具的外在层面，没有真正探究到思维的内在主体和源头，以致智慧无法真正生起！

9、部分高素质总裁已认识到超越一切世法智慧的重要性，研究《易经》、《孙子兵法》、《论语》、《道德经》等中国传统文化探询商道的智慧已成为中外文化潮流，但却常常断章取义，不能究竟、通达而至圆融智慧。

 

“人造知识”、思想产品的产生原理；概念时代、理念理论时代、成功经验时代与最大的问题时代；知识体系结构的结构支撑点、ISO9000系列标准与管理标准化、CIS（企业形象视觉识别系统）与资源整合及品牌创建、ERP（企业资源计划系统）与企业生命效率、BPR（企业流程优化或再造）与高效管理、CRM（客户关系管理）与以客户为中心核心理念、六西格玛与研发式课题式管理、TPS（丰田生产方式）的利润高效增长方式、战略前瞻性、目标管理、时间管理、现代人力资源管理、渠道管理、市场管理、营销策划、品牌管理、连锁经营、特许加盟、门店管理、门店选点的西方经营思想与东方风水原理

融通之道乃最高效的学习之法。它超越一般意义的“外求”之渐学，以思维力源头修炼之顿悟利器直接解码各知识体系结构的结构支撑点（任何知识体系都有结构），迅速消化吸收，掌握各理论体系启用的核心原理和实战理路，直达无为而无不为的大机用。

 

企业知识结构与系统运营、现代管理知识体系的结构、企业各管理模块的知识结构定位、企业的生命运营时空、企业的生命管理系统；企业的战略控制与命运掌控、商道与管理、经管之道与企业治理的思路理路、企业的外在成长、企业的内在基础、企业不同发展阶段的常见病症、管理标准执行与执行度、企业的资源沉没、企业资源整合、商道核心——经营管理辩证法、企业的管理本质——“管心”、企业文化的基础与“和合”其心

以东方智慧的“道”统体系融通企业生命运营的原理，准确把脉企业的心理、生理、病理和医理。由于企业界对企业整体知识体系的结构、现代管理知识体系的结构缺乏全面了解，对企业运营原理，即其心理、生理、病理和医理缺乏深刻理解，以致对西方流行的各类理论、理念迷信盲从而决断失误，同时还是对个人管理知识体系结构建立和形成的障碍。因此本章的参悟有助于企业界修为内功，在各种复杂环境理清治企思路，真正由思路产生出路。

 

企业发展的系统性问题、产生问题的机制、对待问题的心态与管理哲学、企业问题的层次结构和分类法、企业系统的过去问题、现在问题、未来问题；前瞻问题的能力培养、企业的资源整合问题、人的问题、信息问题、发现问题的目标差测量、界定问题的思维方法；深度分析问题的思路与问问题、解决企业问题的系统工具；诊断式管理原理；企业医道原则；麦肯锡解决问题的主要思路；资源整合思路；管理创新思路；解决问题能力的产生机制；理论理念产生的机制；管理理论的发展趋势

企业医术的提升驾驭之道。不同行业不同特性的企业在不同发展阶段会产生不同的问题，发现问题，发现真正的问题，前瞻问题是企业解决问题的根本。企业所有相关理论、理念都是围绕企业最基本的产生问题和解决问题展开。抓住了企业问题的轻重缓急及其问题的发展走势就抓住了企业发展的核心思路，同时也是企业管理层企业实战及学以致用的根本。

 

行为动机与心态、现代成功学理念的误区、激励、沟通、NLP理念与反观法门、现代心理学与转识成智、精气神与养生、压力的机理和舒缓；西方冥想功法与瑜伽原理、东方静默养生心法和功法

1、调身理气，疏通气血，固本培元，助治身病，包括神经衰弱、失眠、健忘、头晕眼花、贫血体弱、阴虚火盛、精力不足、精神萎靡、形容枯槁、心血管病、排毒养颜、减肥、老年痴呆及各种顽症、绝症；

2、养生健身，调心养气，修养精神，助疗一切心症，包括修养差、易怒易躁、伤心烦闷、忧郁症、恐惧症、记忆力差、反应慢、衰老症、潜意识病等。

 

破参“时空”、“生死”、“生命”、“养生”、“风水”、“正邪”、“阴阳”、“五行”、“真假”、“善恶”、“忏悔”、“舍得”、“精气神”、“人生”、“事业”、“管理”、“和合”、“压力”、“语言”、“文字”、“情”、“法”、“识”、“我”、“思”、“梦”、“色”、“欲”、“性”、“命”、“运”、“心”、“苦”、“道”、“静”、“中”、“观”、“照”、“悟”、“忍”、“戒”、“定”、“慧”、“空”、“病”及古今公案等……

领悟人道、商道，以至天道、地道、宇宙时空；融通管理、学理，以至生理、心理、医理、命理、地理、佛理，反观生命本源，成就事业人生智慧，获得无为而无不为的大机用。

 

主    办：深圳刘硕斌现代禅悟学研修中心

 

清华大学MBA总裁高级研修班深圳招生办

承    办：深圳市大坤思维企业管理咨询有限公司

研修地点：深圳大梅沙京地大酒店（四星）

研修时间：自2006年12月初始，每周周六、周日不同模块研修，直至一期结束, 长期循环开课

 

 

 

 

 

 

 

 

1、当前企业界、学习界、培训界思维力即思维的能力和水平弱化，以致于由其决定的消化吸收能力、深度分析能力、融通能力、解码能力、创新能力及实战能力存在较大障碍；

2、由于辩证能力弱化，由此导致的正见、正识、正信缺乏，知识经济时代其实并不缺乏知识，也不缺少成功经验，真正缺乏的是自己的正见、正识及由此建立的正信和自己的主见；

3、当前企业界、学习界、培训界对方式、方法、工具等“术”的追求已导致对“道”的偏离，如何解码和遵循“企业医道”已成当务之急。

 

1、希望能快速提升企业绩效的企业家；

2、希望能迅速提升思想或知识水平的成功人士；

3、希望能迅速提升课程内涵及专业水平的专业讲师；

4、希望进一步突破自我思维定式，进行实效创新的一切精英人士；

5、希望能得到专业化、个性化、高效、实效学习辅导的一切人士。

 

 

 

1、帮助客户进行自我知识结构调整、知识突破，迅速提升综合能力；

2、帮助客户发现思想盲点，突破思维定式，提升思维力；

3、帮助客户心理、心态调整，反观或修正历史价值观，成就未来价值观；

4、帮助客户真正发现问题，深度分析问题，包括创新经营模式思考，创新经营策略思考，管理瓶颈问题思考等；

5、帮助思辩和消化客户感兴趣的思想问题，包含西方各类先进管理思想、现代科学发展观、学术或科研拓展思路等；

6、帮助客户深明儒家、道家、佛家、易经等传统文化知识的精义和原理，帮助客户掌握“现代禅悟学”高效学习和融通的方式方法；

7、帮助有缘客户参悟古今禅宗公案，解悟大德慧路，开智明理破定，成就无上智慧。

 

1、由客户安排安静场所，承担往返差旅、食宿等相关费用；

2、一切经过及客户资料全部保密，未得客户许可，任何时间和地点绝不公开；

3、思想陪练过程按时间收费，5000元/半天，不足半天按半天计。