战略管理仿真系统，参悟商业最高境界
商战模拟2 4小时，实战演练MBA精髓

　　商战模拟仿真系统起源于70年代的欧洲，是目前世界上采用计算机动态模型模拟现实企业市场竞争活动的影响面最广、最完善的软件。它采用一套企业管理模拟软件作为处理系统，逼真再现激烈竞争的市场环境。参加者分别扮演总经理、生产、销售、财务、人力资源、研发等部门的经理，根据现代企业管理知识，对该公司每季度经营作出一系列决策，并与其它公司竞争。各公司决策由计算机处理后形成公司“管理报告”，反映该公司决策产生的市场效应，并以公司股票市场价格、市值等经济指标，作为综合衡量企业经营效应的指标。
　　该仿真系统问世以来，一直受到世界各地高校和各大公司的青睐，成为培养工商管理专业学生和培训不同层次经理人员的重要教具。据了解，世界500强企业中有50%以上的员工培训使用了模拟方式。
　　上海派金信息科技公司投入巨资，耗时近两年，充分吸取国外的先进经验，结合中国实际，研究开发了 “PREMKING”（商道）——商战模拟仿真系统，最大限度模拟企业在市场竞争条件下的真实运作状况, 逼真再现激烈竞争市场环境，为企业优化经营管理，提高各级管理人员综合经营管理能力提供了最佳的互动教学平台。
　　PREMKING（商道）商战模拟仿真系统，得到众多企业家和专家的高度评价。
　　阿里巴巴董事长兼CEO马云等著名企业家在“商道”用户手册上签名。马云称赞“商战模拟仿真系统是企业内训的绝佳工具”。
　　清华大学、复旦大学、上海交通大学等院校已将PREMKING（商道）商战模拟仿真系统引入EMBA、MBA教学。
　　美国雷柯国际公司、中国银联、蒙牛、聚众传媒等数十家国内外企业应用“商道”商战模拟仿真系统。

 
PREMKING（商道）商战模拟仿真系统，将深刻影响中国商务教育的发展
课程简介
课程设置目的
能力层面
　　综合运用MBA系列课程中涉及的主要概念，培养全面系统的决策能力、快速有效的应变能力、准确客观的自我评价能力。
　　对企业进行盈利能力分析，解析收入成本利润关系，依据“如果．．．就．．．”和数字分析来解读企业的运作情况，并做出合理的财务和经营决策，代替“我认为”、“我相信”、“那可能会有效”之类的主观臆断。
知识层面
　　《PREMKING》涵盖了国际工商管理学硕士教学课程的各门学科的主要知识点，总共有195个决策点，85个即时输入变量。
　　《PREMKING》课程设计了电子商务时代如何增强企业国际竞争力的内容，有助于学员了解全球经济一体化时代的公司战略资源的合理流向以及提高风险规避意识。
目的与效果
　　帮助学员透视企业运营管理系统，理解企业运营管理各个方面的内在逻辑联 系，以便于培养学员的全局观念。
　　 帮助学员掌握企业运营管理各个环节的必备概念（包括财务分析与控制、市场运作、生产物流、效率及质量改善、公司理财等），以扫除学员在跨部门沟通方面的知识障碍。
　　培养学员基于数据的决策能力。
　　增进团队协作，养成群策群力的团队氛围。

课程内容  
模拟背景
　　一家已经上市的跨国公司。
　　经营产品：某种产品“E-go”，其行业涉及产、供、销，有极强的代表性。
　　经营历史：第一阶段（1－10年）企业经营历史；第二阶段（11－20年）由学员进行商战模拟。
　　公司董事会任命由学员组成的团队成为公司高级管理层，并提出具体要求。
模拟内容
　　主界面（菜单指南）：战略决策（需求预期、产能调控、物流管理、OEM贴牌管理、电子商务、自有品牌营销策略、营销管理、金融投资、财务决策、工厂运营管理）， 行业及业绩报告（行业报告、行业基准报告、竞争对手分析、本公司业绩报告），分析工具（工厂产能及建厂分析、长期战略分析、图表分析）。
　　需求预期管理：行业总需求预期（波动与标准普尔指数500的关系、与公司竞争力的关系），电子商务销售市场预期，自有品牌营销的预期，OEM贴牌市场预期，物流管理预期，经营绩效预期。
　　并购管理：企业的并购、关停。
　　生产管理：根据市场需求预期制定生产计划、生产管理、质量管理、人力资源管理。
　　物流管理：依据销售预期和生产计划制定物流管理计划。
　　OEM贴牌管理： 制定贴牌市场战略（包括制定生产计划、确定投标价格等）
　　电子商务营销管理：制定网络营销方案，核算营销成本，提高经营效率 。
　　自有品牌营销管理： 不同区域市场的产品定价策略、营销组合管理、销售渠道管理、客户服务管理和签订品牌形象代言人。
　　财务管理：金融投资决策、现金管理。
　　工厂运营管理： 不同工厂革新方案的选择、确定费用和效率分析。
模拟程序
　　阅读年度行业及公司报告，通过与历年数据的比较，评估公司战略的有效性。
　　从需求预期管理入手制定本年度商业战略。
　　审核每个决策界面，随时调整、改进决策方案以取得最佳业绩。
　　保存最终决策，提交数据给终端计算机。
结果评价
 评价指标（终端计算机根据经济学模型处理数据得出排名）：满分100分，包括以下指标：销售收入（5%）、每股收益（25%）、投资回报率（20%）、公司市值（20%）、债券等级（15%）、战略评估等级（15%）。
 破产指数：本软件同时采纳了西方著名学者爱德华兹•奥德赛的线性回归方程，来预测公司破产的可能性，加深学员对企业运营风险的认识。

报名条件  
▲政府部门和事业单位各级干部
▲大、中型企业中、高级管理人员
▲中、小型企业高层管理人员
▲金融、投资业各级风险控制经理
▲大专以上学历，具有二年以上工作经验

报名手续
▲填写报名表（可网上下载），传真/ 电邮，或直接交至深圳青年学院研究生部
▲免冠照片二张（含报名表1张，用于证书1张）

报名时间
▲2006年10月20日—11月20日（名额30人，欲报从速）
收费标准
▲首期班学费6折3000元，含教材、光盘、软件使用、数据处理、课间茶点费
报名地点
▲深圳青年学院研究生部（深圳市梅林路11号青年学院教学楼401）

三天课程日程安排

◆  第一天课程
第一堂课：课程简介、分组
第一章  行业及公司概况
第二章  获取和运行PREMKING客户端软件
第八章  得分评定、报告、分析及战略计划/西方学者关于破产指数的概念
第九章  推荐制定决策的步骤
（试验）决策《PREMKING》第一轮
第三章  竞争和需求预测
第四章  生产管理
第五章  仓储和运输
第六章  销售与市场运营
第七章  公司融资及财务管理
第二堂课：决策点评之竞争策略、正式决策《PREMKING》第一轮
第三堂课：决策点评之战略执行

◆第二天课程
第四堂课：决策点评之对手跟进、正式决策《PREMKING》第二轮
第五堂课：决策点评之寻找蓝海
第六堂课：正式决策《PREMKING》第三轮
第七堂课：决策点评之生产物流、正式决策《PREMKING》第四轮

◆第三天课程
第八堂课：决策点评之市场营销、正式决策《PREMKING》第五轮
第九堂课：决策点评之财务管控、正式决策《PREMKING》第六轮
第十堂课：决策点评之跨部门沟通、正式决策《PREMKING》第七轮
第十一堂课：决策点评之资源整合、正式决策《PREMKING》第八轮
第十二堂课：综合点评及心得交流、颁发证书