深圳清华战略财务管理课程研修班-深圳战略财务管理培训深圳财务管理培训-深圳在线

课程宗旨

『课程背景』
随着近年新会计政策的不断颁布实施，资金市场、产权市场的逐步完善，经济发展形态不断变化，规范化的公司成为企业的主要组织形式，企业的经营理财环境正发生着深刻的变化，经济发展的不确定性、不平衡性增加了企业的运营理财难度。我国很多企业的财务管理对迅速变化的形势感到难以适应，作为企业的运营者，渴求着与此变化相适应的现代财务知识的系统学习（尤其是大量已经完成原始积累并正进行企业扩张的非财务专业经营者）；必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。

『课程宗旨』
在企业的财务理论与实践正处于急剧变化的今天，期望您能通过研修把学到的财务管理的新观念、新思路、新方法与新手段，运用于您的企业或公司经营管理中，在实践中不断提高您的财务决策分析能力与自身的理财能力，为企业“当好家，理好财”，成为既懂运营，还懂财务的新世纪成功企业经营者。由于课程主要着眼于战略性的财务管理，同时安排了公司治理和资本运营的课程，所以本班同样适合于有一定素质的非财务出身的高层管理人员。

『课程特色』

实用、有效的课程设置
课程设置最大特色是实用、有效性，内容紧扣企业实际，精选的教学案例新颖、务实，通俗易懂。学员获得的知识具有可操作性，真正做到学以致用。

一流的师资阵容
主持主干课程教学的师资全部都是高校中EMBA或MBA课程及注册会计师培训课程的核心教师。

多样化教学模式
课程采取自学和面授相结合，深入精辟的理论讲解＋生动活泼的案例分析和小组专题讨论，并注重师生间知识与经验的共享。

广泛的交流活动
学习期间，可以举行形式多样的座谈会并主持学员去知名企业参观，使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞，激发思路，分享经验。“从企业中来，到企业中去，”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展。

课堂学习的有益补充
课程研讨会 —— 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。

实战演练 ---- 用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

课程设置

核心课程
序	课程设置	师资	师资背景	学时
A1	公司治理与管理层收购 1、公司治理结构的财务问题 2、管理层收购（MBO）	姜彦福	清华大学经济管理学院	16+2
A1	公司治理与管理层收购 1、公司治理结构的财务问题 2、管理层收购（MBO）	谢志华	北京工商大学	16+2
A2	资本市场与金融市场 1、资本市场的发展 2、中国经济与国际热点问题	李玲瑶	北京大学中国经济研究中心	16+2
A2	资本市场与金融市场 1、资本市场的发展 2、中国经济与国际热点问题	何小锋	北京大学经济学院	16+2
A3	财务报表分析 1、解剖财务报表（年度或中期报告） 2、财务报表案例解读	徐经长	中国人民大学	16+2
A3	财务报表分析 1、解剖财务报表（年度或中期报告） 2、财务报表案例解读	汤谷良	北京工商大学	16+2
A4	财务审计与内部控制 1、内部财务审计程序、方法和技巧 2、企业内部控制系统的建立	高建	清华大学经济管理学院	16+2
A4	财务审计与内部控制 1、内部财务审计程序、方法和技巧 2、企业内部控制系统的建立	赵国忠	清华大学研究院	16+2
A5	全面预算管理与成本控制 1、年度经营战略与年度目标 2、现金流规划与全面预算 3、企业成本控制与绩效考评	高其才	北京商业管理干部学院	16+2
A5	全面预算管理与成本控制 1、年度经营战略与年度目标 2、现金流规划与全面预算 3、企业成本控制与绩效考评	张鸣	上海财经大学	16+2
A6	企业并购、重组与公司价值评估 1、企业兼并与重组 2、企业价值评估	袁立	清华大学研究院	16+2
A7	企业财务风险管理 1、财务管理实务 2、企业风险评估与控制	文宗俞	财政部财政科学研究所	16+2
A8	如何对项目管理实施有效的财务监控？	吴春明	清华大学研究院	16+2
A9	中小企业的投融资模式	李玲瑶	北京大学中国经济研究中心	8+2
A10	企业税收制度与纳税筹划	宋洪祥	清华大学研究院	8+2
A11	企业信用风险管理与账款追收	韩家平	国家经贸委信用管理部	8+2
“课时”栏中的“16”指每一门核心课程的学时数；“2”指在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论；“4”指在某些核心课程中额外增加的案例分析学时数。主要内容：针对某一案例（包括学员所在企业的案例），由学员与老师之间、学员之间的互动研讨。
专题研讨
B1	经济博弈论与财政体制分析	刘玲玲	清华大学经济管理学院	8+2
B2	人民币汇率形成机制的改革	李翀	北京师范大学经济学院	8+2
决战沙场
C1	哈佛模式、沙盘演练——《非财务经理的财务管理》

入读信息

『学习形式』
＊学习时间：2007年5月开学，学制11个月，每月利用双休日集中上课，共计198个学时；
＊上课地点：深圳市科技园（南区）深圳清华大学研究院大楼或清华信息港大楼；
＊补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。

『学员待遇』
＊学习期满考核合格颁发《清华战略财务管理课程研修班》结业证书；学员可登录清华大学教育培训证书认证系统（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询；
＊有资格申请“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙、管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。

『招生对象』

＊各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员；
　企业CFO、财务经理及相关金融机构的经济分析师、审计师、会计师等。
＊报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历。对业绩突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。

『入学流程』

＊申请资料：
　　 ● 报名申请表
　　● 入学试卷
　　● 身份证复印件2张
　　● 学历证明复印件2份
　　● 工作证明（申请人工作单位开具证明职位及工作年限）
　　● 小两寸蓝底彩照4张

备注：申请人将申请资料发送至深圳清华大学研究院培训中心深圳清华大学研究院培训中心审核小组根据学员提供的申请资料进行资格审核。
＊录取通知：我院将于接到申请资料后7个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。
＊缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户（请在“汇款用途”栏注明“战略财务管理一期”和学员姓名），并将汇款凭证复印件传真到深圳清华大学研究院培训中心。缴费后由培训中心统一开具发票。

户　名：深圳清华大学研究院培训中心
账　号：4000027219200092086
开户行：工商银行深圳高新产业园支行

『学习投资』
＊学费：RMB28,000元／人；报名费：RMB200元／人。
＊学费包括（包括所有授课费、教材费、讲义费、教学资源使用费、教学管理费）