经营师执业资格认证-书城培训经营师执业资格认证-深圳在线

学习目标
经营师任职资格是我国为数不多具有国家标准，由原国家商业部、国家劳动部联合立项的专业资格证书，经过国家十四个部委专家论证会的论证并获通过。1991年,国家商业部、国家劳动部为适应计划经济体制向市场经济体制转变,根据企业的需要,首次在以经营管理为主的岗位上设置了“经营师”这一业务技术职务,在九十年代，获得经营师任职资格者，即可享受同等甚至超过高级经济师的待遇，包括加薪、分房等各个方面。
自2000年起，经营师任职资格不仅得到了企业及广大经营管理者的普遍欢迎,符合当前社会和企业的需要，同时还得到了国家及当地有关政府部门的认可和大力支持,原主管部门国家国内贸易局要求在全国开展经营师资格考试工作，并且要求“在5年内，对全国经营管理人员普遍培训、考核。今后凡做领导工作的经营人员，应持经营师证书上岗”。
教学师资:各大专院校具有丰富教学经验的专业老师和拥有较高社会知名度的学术界权威人士。
课程特色
企业管理者最热捧的资格认证!
白领择业的金字招牌!
书城培训中心为授权鉴定点!
一次培训,三种证书,全面适用!
报读条件:1、高中毕业（含职高、中专、技校），从事经营管理工作满3年；
2、大专以上学历，从事经营管理工作满2年；
3、取得高级工证书，从事经营管理工作满2年；
4、取得初级资格证书，从事经营管理工作满2年。
经营师的认证目的
经营师执业资格作为中国商业联合会职业技能鉴定指导中心目前主推的资格证书，也作为中国商业联合会推动职业教育工作的一项重要任务，其目的是培养“市场需要、社会认可、与国际接轨，适应企业经营管理需求”的专门人才。其主旨是提高企业经营管理者具备组织、策划、运作的经营能力，运用经济学、管理学、营销学等相关理论学科知识与实践相结合，解决经营中的难题，促进企业经济效益提高。
2005年，经营师任职资格考评培训工作由中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心组织实施和管理，并列为中国商业联合会执业资格证书。该举措对推动市场经营理论与市场实践相结合起到了积极的促进作用，将理论工作者、企业管理者、实践者有机的结合起来，有效推动了企业的经营转型工作，完善企业的盈利模式，促进了企业增长利润力与市场竞争力。
经营师的市场价值：1、经营师执业资格认证是根据国家立项标准设立的行业证书，兼具资格证书与执业证书的功能，双剑合璧，更能满足企业的认证需求。2、在国外，行业认证是惯例，在国内，为了与国际接轨，行业认证也成为了趋势。 3、对各行各业的经营者和管理者都具有普遍的适用性，给许多犹豫着拿证的白领一个全新选择。 4、参加认证，既吸取知识，开阔视野，更能扩展人脉，交流书本以外的实践经验。5、是管理者与白领们担任技术职务，晋升管理岗位的有力依据。
学习内容一：企业经营管理

第1章经营管理概述	第2章经营管理原理	第3章经营环境分析	第4章经营预测
1.1 研究对象与研究方法 1.2 经营管理的概念与特点 1.3 经营管理的内容与职能 1.4 经营科学与经营艺术	2.1 经营思想与经营方针 2.2 经营目标 2.3 经营组织 2.4 经营战略与战略管理 2.5 经营策略 2.6 现代企业制度	3.1 企业外部环境分析 3.2 企业内部环境分析 3.3 内外部环境综合分析	4.1 经营预测概述 4.2 经营预测的原则和程序 4.3 经营预测的方法
第5章经营决策	第6章经营计划	第7章网络计划技术	第8章目标管理
5.1 概述 5.2 经营决策的原则和程序 5.3 经营决策的软技术 5.4 经营决策的硬技术 5.5 决策软硬技术的结合	6.1 概述 6.2 长期经营计划 6.3 年度经营计划及其平衡 6.4 经营计划的执行与控制	7.1 概述 7.2 网络图的构成 7.3 网络图的编绘 7.4 时间参数的计算 7.5 网络计划调整与优化	8.1 目标管理概述 8.2 目标管理实施程序及其内容 8.3 目标管理卡
第9章新产品开发	第10章技术进步	第11章财务决策	第12章跨国经营
9.1 概述 9.2 新产品开发程序 9.3 新产品评价 9.4 新产品开发管理 9.5 新产品开发战略	10.1 概述 10.2 技术创新 10.3 技术改造 10.4 技术引进	11.1 财务决策概述 11.2 融资决策 11.3 投资决策概述 11.4 投资决策常用方法	12.1 概述 12.2 跨国经营的战略 12.3 跨国经营形式 12.4 跨国经营决策 12.5 跨国公司的组织和控制

学习内容二：经营经济学精要

第一章总论	第二章消费需求分析	第三章生产成本分析	第四章竞争环境
1.1经营经济学的本质 1.2经营经济学的基本概念 1.3竞争环境	2.1消费需求的本质 2.2市场需求曲线 2.3消费盈余 2.4决定需求的因素	3.1生产成本的本质 3.2生产函数 3.3可变成本与固定成本 3.4长短期生产的决定	4.1竞争环境的本质 4.2竞争战略 4.3完全竞争市场 4.4垄断市场
第五章管理目标与企业	第六章定价战略	第七章投资评估	第八章劳动力市场
5.1管理目标的本质 5.2代理理论 5.3管理理论	6.1定价战略的本质 6.2定价与管理目标 6.3一般定价战略	7.1投资评估的本质 7.2选择投资的过程 7.3现金流量的预测	8.1劳动力市场的本质 8.2劳动力的需求 8.3劳动力的供给
第九章政府与企业	第十章业务与经济预测	第十一章经理必备清单	附录
9.1简介 9.2国家干预经济的原则 9.3宏观经济政策	10.1业务与经济预测的本质 10.2收集消费者行为的信息 10.3使用统计方法预测需求关系	11.1经营成功的必备清单	信息来源

学习内容三：战略营销

第1章战略营销的范畴	第2章注重客户	第3章市场细分与定位	第4章战略营销规划
1.1理解营销学—先行词 1.2在营销网络中提供客户价值 1.3战略营销效力	2.1客户导向的意义 2.2了解消费者购买行为 2.3组织购买的性质 2.4购买流程框架	3.1产品市场的组合分析 3.2市场细分 3.3市场定位的过程	4.1营销规划的管理框架　4.2营销目标和业绩 4.3改进营销业绩
第5章获取客户资料	第6章商业体系中的竞争	第7章建立竞争性品牌	第8章开发新产品和服务产品
5.1战略和运营性营销资料 5.2将数据转化为知识5.3客户信息	6.1商业体系中的营销—客户的获得与保留 6.2对竞争的战略响应	7.1品牌的性质与意义 7.2建立品牌权益 7.3品牌化决策 7.4品牌和类别管理 7.5品牌定位	8.1创新和市场演变 8.2作为营销创新的新产品 8.3新产品开发的过程 8.4新产品开发中的陷阱
第9章通过产品生命周期管理产品	每10章营销传播	第11章直复营销与人员推销	第12章定位战略和战术
9.1创新与产品生命周期 9.2通过产品生命周期管理产品 9.3管理产品生命周期的意义	10.1营销传播过程 10.2通过广告传播 10.3通过宣传和公共关系传播 10.4通过赞助传播 10.5通过营业推广传播 10.6整合营销传播	11.1通过直复营销沟通 11.2直复营销过程 11.3通过人员推销进行沟通 11.4推销过程	12.1价格的性质和作用 12.2价格成本和价值 12.3战略定价
第13章营销渠道	第14章根据营销战略校正业绩
13.1营销渠道的性质和作用 13.2制定渠道决策 13.3分销成本和效率 13.4强有力的冲突与合作	14.1给营销以生机 14.2评估营销业绩 14.3根据营销战略校正业绩 14.4对客户的承诺

全国经营师评审委员会颁发证书

证书情况：全国统一考试，每年两次。培训考核结束后，由中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心组织有关专家、教授统一评审认证，对合格者颁发《中国商业联合会执业资格证书》。全国经营师评审委员会颁发相应级别《经营师资格证书》，国家人事部颁发《中国国家人才库入库证明》，全国通用。
教材名称：《企业经营管理》《战略营销》《经营学精要》计划招生人数： 95