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敏捷物流与供应链管理课程

作者:深圳在线 来源:www.szol.net 更新日期:2012-4-25 14:38:41
 
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  项目名称: 敏捷物流与供应链管理课程
  价    格: 电话咨询 推出时间:常年滚动推出
  地    点: 深圳市福田区车公庙苍松大厦1801室
  关 键 字: 恒东,敏捷物流,供应链管理
  咨询电话: 0755-88844463 0755-88844436 0755-83047843
 
    
  【课程背景】
  您的企业是否面临以下困惑?客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;原材料、水电、人工不断涨价,人民币持续升值,订单价格一路走低;物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。面对以上一系列的困惑,甚至可以说是生存压力,您的企业准备如何“过冬”?敏捷物流与供应链管理,无疑是解决上述难题最直接的方式,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。
  【课程目的】:
   通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则,旨在让企业全面节约物流成本,帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率,形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式,快速提升企业经济效益。
  【课程受益】:
  1. 加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型3. 把握企业自身业务特点,提升企业对生产、库存的管理和控制能力4. 全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力
  【课程特色】:
  1. 理论与实践紧密结合,极具实用性和指导性2. 丰富的案例展示,形象生动,颇具知识性、趣味性,为企业物流改善提供极具价值的实战意义3. 启发式互动教学,结合现场客户物流供应链实践分享,权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想
  【讲师简介】:
  余老师
  国内资深专家
  深圳市市政府、中心企业服务中心指定“物流供应链专家”
  深圳市物流与供应链管理协会特聘讲师
  深圳市现代供应链研究所研究员
  深圳市创新力供应链管理顾问有限公司总顾问,
  派德诺顾问管理有限公司长期采购管理培训顾问,
  深圳市赣冠培训采购管理师课程培训讲师,
  【从事经验】:
  长期从事供应链管理,采购管理和物流管理工作,为外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,先后曾任爱科达电脑(深圳)有限公司采购课课长,华为技术有限公司海外采购部项目经理,富士康科技集团全球采购处经理,富士康科技集团美国印地安娜州制造厂海外采购处项目经理,富士康集团中央物流处经理,9年的大型跨国企业供应链管理,物流管理,采购管理工作经历,7年以上的公司高层管理经验,在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通,曾前后参与某跨国公司SAP R/3、国内IT集团公司I2 SCM 实施全过程,主导采购与供应管理业务流程重组,并作为跨职能团队核心成员参与相关业务流程规划与重组。对订单运作流程涉及之市场、生管、物控、采购、仓储、配送等各方面拥有专案管理与实务运作的经验。
  【课程大纲】:
  第一单元 敏捷物流与供应链管理―――角色篇先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B. 产能与产量、交货Delivery的定义, 库存新的启示OS+OW+OH+OLC. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤 D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失 E. JIT与VMI创新定义,VMI 联合管理库存强势推导分析 F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时,供应链管理与物流整个链条的变化第二单元 敏捷物流与供应链管理―――策略篇精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导,而是战术,是方法,是策略A. 采与购、SWOT、供应商定位分析B. 如何管理供应商,如何节约库存成本C. 分析物料的赢利策略D. 如何开产销协调会,怎么去协调,协调谁?牛鞭效应如何E. 库存是怎么形成的,“鱼刺图”分析能解决问题吗F. 如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟,快速周转可以做到吗H. PMC的正常运行应注意什么I. 上游企业应如何协调采购,下游企业应如何面对销售J. 苦乐谈; 如何做预测计划K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义M. 如何进行物流运输系统控制
  第三单元 敏捷物流与供应链管理―――流程篇供应链管理下的物流及物料运作再造流程A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的,物流冰山是什么
  第四单元 敏捷物流与供应链管理―――考核篇物流KPI考核与如何运用第三方物流服务A. 如何给物流供应链加速?B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)②. 广域流通中心与零售业商品中心③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子④. 3PL-运输与配送实例.⑤. 企业与物流公司的信息整合⑥. 3种物流系统与其整合关系⑦. 3PL业务模式和成功要素⑧. 3PL的附加价值C. 分享:企业4~5年物流战略4大规划
  收费标准:
  电话咨询
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  手 机: 13686868603 电 邮:165687462@qq.com
      

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