莱蒙国际集团黄俊康：打造城市综合体
阅读 2016/9/29 12:05:00来源：深圳在线 作者：牛海滨
早在上世纪80年代，黄俊康即以超前的战略眼光看到了天虹商场的未来发展潜质。在他的带领下，天虹商场取得了非凡的成就，曾连续8年获得“中国零售业百强企业”等荣誉称号。然而，天虹商场的成功只能是他在百货零售业的一块试验田，作为莱蒙国际集团的董事长，黄俊康看得更远。
其实，对拥有充足财富和一流眼光的世界级富豪阶层来说，奢华的建筑并不难求。在饱含自然资源和人文内涵的完美豪宅环境中，人们所倡导的更是一种生活方式，一种少数人专享的权利，让人们能够获得有关于生活的尊重、享受和归属感。莱蒙国际集团的关注点也在于此。
1993年，莱蒙国际集团成立于香港，20年久耕不辍，从香港迈进内地，尔后布局全国，缔造出【水榭系】中高端住宅和【莱蒙系】综合体的双轴驱动的战略模式。就像常州莱蒙都会、常州武进假日酒店，杭州莱蒙商业中心、东莞莱蒙商业中心、成都莱蒙置地广场，莱蒙国际集团从香港到内地，正在缔造一个又一个神奇，毫无疑问地问鼎“豪宅+城市综合体”双科状元。
如果说，一个项目的成功是一次巧合，那么是什么样的优势让莱蒙国际集团的城市综合体在全国遍地开花的同时，又能享誉业内呢？
高瞻远瞩 取经天虹
莱蒙国际集团的董事长黄俊康先生是一位作风低调却又极具敏锐洞察力的成功人士，身为公司最高位的领导者，他同时又是深圳最著名的百货零售业巨头——天虹商场的第二大股东。
早在上世纪80年代，黄俊康即以超前的战略眼光看到了天虹商场的未来发展潜质。在他的带领下，天虹商场取得了非凡的成就，曾连续8年获得“中国零售业百强企业”等荣誉称号。然而，天虹商场的成功只能是他在百货零售业的一块试验田，作为莱蒙国际集团的董事长，黄俊康看得更远。
黄俊康很早就清楚的意识到了发展城市综合体在平衡企业未来发展，稳定企业现金流方面的重要作用。他制定了公司在城市综合体方面的发展方向，包括在二、三线城市的核心区域加大商务、办公、居住、商业、酒店等的综合体的建造力度，力求打造新的城市中心或生活区域中心，其中莱蒙都会将作为新一代的商业地产项目予以着重包装。
随着莱蒙国际集团品牌旗下两大产品线“水榭系”和“莱蒙系”的成功开发、销售和运营，莱蒙国际集团优秀的开发运营能力和经验赢得行业认可，发展代建业务，成立代建事业部，目前已获得两个项目代建委托（代表项目深圳侨城一号广场，苏州天虹：位于苏州相城区中心城区，总建筑面积32万平方）有完整的代建操盘标准化流程和专业团队。
对于成为领先的休闲文旅运营商及国际化的健康生活服务商方面：莱蒙国际集团正在探寻直接投资或与文旅基金合作的机遇，或与云南城投集团在转型业务方面进行全面合作。将积极发展大健康产业，矢志达成未来业务多元化的发展策略。寄望以上轻资产业务模式能为本集团培植稳定的利润增长点，并达至未来资本增值的最终目标。
新产业，新方向，打造全面综合体
绿膳谷致力于 “国民健康美食盛宴”。是一个聚集高端美味食材和消费群体的平台，是一处大众与美食、农创交流的乐享地，也将是全国最具体验效应的美食观光工厂。绿膳谷的第一个项目位于深圳市龙岗区平湖街道，观光工厂包括中国馆、台湾馆、澳洲馆、新西兰馆。项目第一期将于2016年底开业。目前绿膳谷公司注册已经完成，莱蒙直接持股35%。
中央大厨房成立于2011年，生鲜供应业务（旗下鲜品300品牌）目前在深圳初步形成了规模领先：300辆流动售卖车、900个固定社区服务点、超过30万社区活跃客户、年营业收入2亿元左右。最近2年连续盈利，已经成为深圳地区生鲜管理经验最丰富、生鲜物流配送能力领先的生鲜供应链企业。2014年12月份，莱蒙国际集团通过股权收购成为中央大厨房第一大股东（持股43%）。2015年以来，正在通过加大社区零售终端、品牌形象升级、优质商品导入、源头采购、O2O与B2C业务快速发展、布局中央厨房业务、一二线城市异地扩张等战略手段，目标成为南中国规模最大、服务领先的健康生鲜供应平台。
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