8月30日至31日，三九集团召开2007年年中工作会议。这次会议旨在进一步统一全员思想，切实按照国资委和华润集团的要求，以积极健康的心态，顺利完成重组，尽快融入华润，努力做好下半年的工作，加快新三九建设步伐，在"再造华润"和打造央企医药平台上有所作为。
    会上，集团总经理、党委书记孙晓民回顾总结了过去三年来资产债务重组工作，对集团下半年工作进行了安排部署。集团副总经理曾春分析了集团今年上半年的经营管理情况。与会代表围绕会议主题报告，就如何统一思想，尽快融入华润，做好下半年的各项工作，全面推进新三九的建设，展开了深入讨论。
    国务院国资委企干二局有关同志、华润集团副总经理乔世波以及华润集团有关负责同志出席了会议。乔世波还和与会代表进行了座谈，对大家关心的一系列问题进行了解答。
    会议全面分析总结了集团上半年生产经营情况。今年上半年，集团生产经营呈现良好发展态势。上半年，集团主营业务收入较去年同比增长29%，利润总额较去年同比增长573%，息税前利润较去年同比增长37%，净利润较去年同比增长193%。
    孙晓民在会上作了题为《统一思想，明确方向，融入华润，加快新三九建设步伐》的报告。
    孙晓民说，资产债务重组对于三九集团来说，具有十分重大意义的工作。通过重组，三九集团的债务危机将得以化解，避免了企业的破产，保护了三九品牌。报告指出，过去三年中，围绕"打胜保卫战，建设新三九"，集团进行全方位、深层次的治理整顿，狠抓生产经营，突出主营业务，剥离不良资产，强化管理，精干队伍，扭转风气，凝聚人心，集团的经营状况不断改善，新三九建设的基础得到夯实。报告讲到，回顾总结过去三年来资产债务重组和企业改革发展的历程，主要有四点体会：一是国资委的正确领导、国家有关部门的大力支持以及监事会44办的支持和帮助，是三九集团能够走出困境、搞好重组的关键；二是充分发挥集团党委和各级领导班子的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，是三九集团能够走出困境、搞好重组的重要保证；三是不等不靠，一手抓重组，一手抓经营，把推进重组与强化和提升经营管理有机结合起来，是三九集团能够走出困境、搞好重组的重要条件；四是充分发动群众，团结和凝聚人心，紧紧依靠三九广大员工，保持了企业稳定，是三九集团能够走出困境、搞好重组的基础。
    孙晓民对集团下半年的重点工作进行了部署和安排。他强调，我们要切实抓好下半年各项重点工作的落实，按照国家有关部门和华润集团的要求，精心策划，严格责任分工，积极、稳妥、规范地推进，确保按期完成。孙晓民指出，今年是三九融入华润的开局之年，我们在继续全力推进重组工作的同时，要切实抓好当期经营，进一步提升管理水平，全面完成今年的各项经营指标，以良好的经营业绩，展示我们的能力，为今后企业的发展奠定良好的基础。
    孙晓民强调，经过三年多的治理整顿，集团各级领导班子和广大员工，在思想观念上能够与集团党委保持一致，集团已经初步形成了一套适应新三九建设要求、促进新三九发展的企业文化和经营管理基础。但也要看到，环境在不断变化，形势在不断发展，要求也在不断提高。目前，在思想认识上，我们要切实解决三个方面的问题。一是要坚决服从国资委决定，主动接受华润领导，尽快融入华润；二是要增强发展紧迫感和危机感，密切关注市场变化，切实抓好经营管理；三是各级领导班子要增强责任感，发挥表率作用，确保转型期的稳定。
    乔世波在和与会代表座谈时，阐述了华润集团的企业使命和一些发展理念。他讲到，华润的企业使命，就是通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。华润对于经理人的要求，明确提出是"主人翁加CEO"。华润的业绩文化，或者说讲"业绩第一"，就是要求企业要在所在行业里做到具有竞争力和领导地位，最根本、最核心的是企业必须要具有健康增长性。关于三九医药产业的发展，乔世波指出，三九医药产业具有三大优势，就是团队、渠道和品牌，三九医药产业要充分利用已经具备的基础和条件，努力在行业中跻身领先位置。他还讲解了华润集团激励机制的基本原则，对三九集团非药产业的发展谈了自己的看法。通过座谈交流，大家心中的一些疑虑得以消除，今后发展的方向更加明确。
    会议还安排了"6S与战略管理"培训。
    集团所属重点管理企业及有关企业负责人、集团本部各部门负责人120多人参加了会议。

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