被称为“黑马富翁”的原太平洋建设集团董事局主席严介和，最近新建了华洋建设集团，亲任董事局主席，并创办一个名为“香山华佗论剑”的机构，以资深咨询机构学者身份为中小企业治百病。 昨日，“严大夫”来到长沙，结合自己的创业经历为千余名中小企业老板“会诊”。在演讲中，这位个性富豪不时语出惊人。

    关于创业 跳海跳出亿万富豪

    一举从2004年胡润百富榜第66位升到2005年的第2位，严介和一直是各界关注的人物。谈起自己的创业经历，他自称是“跳海跳出亿万富豪”。

    1960年出生于江苏的严介和，是家里9个兄妹中最小的一个，1977年我国恢复高考时，他考上当地的师范大学，毕业后顺利找到了“铁饭碗”。但不安分的严介和在干了一段时间后，便主动递交了辞职报告。说起这段经历，严介和感慨地用“人家是下海，我是跳海”这句话来形容。当时一家国企招聘厂长，经过过关斩将，26岁的严介和顺利成了这家上千人企业的一把手。10年后，他再次转型，创建自己的企业，于2002年注册成立太平洋建设集团，并最终登上胡润百富榜第2位。

 

    关于选材 从司机里挑老总

    对于人才的选择，严介和有自己的看法，“我不看重文凭，看重的是水平，我的司机大都只有初中、高中文化，但我从他们中挑选出不少人去下面公司做老总，事实证明他们干得非常棒！”

    严介和解释说，学历高的人有时会自视较高，不太安心工作，做得不好就跳槽，而学历低的人往往干得更踏实，因为他们知道自己找份工作不容易，必须干好。他考察人才时，常把有意向的人选调过来做自己的司机，观察其办事能力、处事方法。“别看开车简单，真正开好车也不容易，聪明的司机一般不走中间的道，因为万一遇到堵车，不容易换道，而走旁边的道往往有机会绕开。"

  关于经营 做好主业再考虑多元化

    严介和说，中小企业老板必须要保持理性，做好自己的企业，不要贪图虚名，“把企业做到又大又优，给国家多缴税，这就是企业家最大的奉献。

    对于企业要不要走多元化经营道路，严介和说，世界500强企业都是多元化经营，但中国的中小企业一多元化基本就出问题，原因在于多元化经营得分阶段来，“隔行如隔山，我建议中小企业应该先做强主业，再进行相关的多元化发展，最后再考虑非相关多元化。”

    严介和语录：

    ·一流的企业家是精明+厚道，二流的企业家是精明+精明，三流的企业家是厚道+厚道。没有精明的厚道是傻瓜蛋，没有厚道的精明是小聪明。

    ·人才是在赏识中成长，在挫折中成熟。

    ·权大权小没完没了，钱多钱少总有烦恼，人不能把钱带进棺材，而钱可以把人带进棺材，我们从金钱的仆人最终成为金钱的主人，我们从拥有了名利走向了淡薄了名利，我们爱财，我们懂得爱财的是君子，君子就应该爱财，但必须取之有道。