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1、在大量的第三方媒体放置广告系统代码（这点和网站联盟一样）；
2、上述放置的广告代码广告框内的广告内容（俗称广告物料或者广告创意）由广告联盟平台主动推送（注意：这点和网站联盟形成重大定义上的差别）；
3、需要拥有大量的广告主（网站联盟广告主一般只有几十个，甚至只有几个）；
4、广告主和网站主都接受和按照广告联盟制订的价格标准和数据标准来运行；
5、广告主支付的是广告费、市场费、促销费，而非销售部门的分成，当然不排除有的广告主会按照销售部门的收入提升作为效果考核依据。
遵照上述定义，大家就自然而然地能够区分网站联盟和广告联盟的共性和差异了。
搜索引擎运营商由于通过经营关键词或者竞价广告天然具备了上述2、3、4、5条件，因此通过将广告代码投放到其他第三方媒体以便消耗更多广告主预算成为他们进入广告联盟行业的自然选择。在当前市场也主要以搜索引擎运营商运营的广告联盟为主流领导力量。当然，随着市场的发展，这种格局也将发生较大变化。
通观国内广告联盟的发展历程和市场格局，笔者认为在广告联盟竞争市场内存在非常鲜明的“七国集团”现象，他们分别是：
1、七国之首--百度主题推广联盟（“美国”）：不管google adsense在全球范围内多大规模，在国内还是百度主题推广联盟以15万网站主，5000广告主和全年分账2亿多（估算主题推广收入会在2.5亿/年左右）的业绩表现坐稳老大位置；
2、七国次席--Google adsense（“日本”）：由于无法获知google adsense具体的来自中国的网站加盟数量和分成收入数据，笔者也曾在主持9月份互联网大会论坛期间试探询问google adsense东亚区经理周文彪先生这些数据，但被其技巧性回避，因此只能通过近期的google“税务门”风波估算来自中国的收入在2亿/年左右，位居国内广告联盟老二。
3、七国老三--sogou搜狗竞价（“德国”）：虽然sogou发展没有预期的好，但由于整合了sohu企业服务的广告主资源以及sohu门户矩阵的存货流量，在广告联盟中一直有其重要席位。按照全年收入与分成金额估算在5000万左右，位居第三。
4、七国老四--yahoo（阿里）联盟（“法国”）：不管是叫yahoo竞价还是叫阿里联盟，不管是为了消耗原来3721遗留下来的广告主存货负重还是为了跻身前三做的疯狂买量，都还是没能摆脱老四的尴尬位置（估计他最高的月份给网站分成在400万左右）。于是乎马云一气之下另起炉灶搞了一个阿里妈妈出来，似乎准备用“俄罗斯”的平等对立身份重新与七国集团对话。
5、七国老五--窄告联盟（“英国”）：英国是七国联盟中的岛国，窄告也是广告联盟“七国”中唯一没有自有媒体的“孤岛联盟”，一直在锐意创新，但深受没有自有媒体被上下游挤压的痛苦折磨，生命力还算旺盛。虽然坊间有流传窄告不行了的说法，但据笔者观察和分析，这种说法无法成立。估计窄告年收入应该在3000万左右，而且媒体重点转向到了优质媒体的购买代理合作。
6、七国老六--网易竞价（“意大利”）：这个不用多说了，取其和意大利同一个字音。拭目以待他自己的搜索yodao的“文艺复兴”之路。
7、七国老七--新浪竞价（“加拿大”）：不知道是不是加拿大的寒冷感染了国内的老牌门户。06年初在汪延推动下的爱问搜索的锐意进取让人以为新浪下定决心做大搜索，没过一年就让人感觉到了爱问搜索以及与爱问搜索相关的新浪竞价的寒流，现在大概只能在新浪网站上才能看到新浪竞价字样了，而且还是放在google adsense的下面。这也难怪google（“日本”）的上亿元的银弹对于准备让新浪竞价当面的老七“加拿大”来说是一个绝对的抵抗不了的诱惑。
如果说阿里妈妈是准备和心想与广告联盟七国集团平等对话（至于七国集团是否给脸面还是未知）的“俄罗斯”，那么笔者的亿玛公司推出来的亿告那将又是什么角色？我希望他是“中国”，一个高速发展中的“中国”，一个和谐的“中国”，一个与七国集团甚至“俄罗斯”谋求合作与和平共处的“中国”。
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